Reflexionen zu Klarheit, Management und Organisation.
Sie erkunden, wie Management verstanden, praktiziert und über die Zeit gelernt wird.
Diese Seite versammelt:
- konzeptionelle Essays und längere Reflexionen
- Beobachtungen aus Praxis und Forschung
- Erkundungen wiederkehrender organisationaler Muster
- Fragen, die Lernen vor Handeln unterstützen
Diese Texte sind weder Kommentare noch Meinungsbeiträge.
Sie sind geschrieben, um Reflexion und Verständnis zu ermöglichen.
Die Führungsillusion: Warum Erfahrung allein Sie heute nicht mehr zu einer besseren Führungskraft macht
Lukas Michel | Management Insights, Lukas Michel
Wenn Führung sich auf Erfahrung statt auf Evidenz verlässt
Weiter lesen
Die Führungskrise lösen
Lukas Michel | Management Insights, Lukas Michel
Herb Nold und Lukas Michel teilen ihre Erfahrung mit Lebenszyklus Übergängen. (Englischer Artikel)
Weiter lesen
Agile by Choice: How to examine your energy levels
Lukas Michel | Management Insights, Lukas Michel
How to examine your energy levels from a physically, emotional, mental and spiritual level.
Weiter lesen
Agile by Choice: How to examine workplace trust
Lukas Michel | Management Insights, Lukas Michel
How to examine workplace trust within your team with a practical exercise.
Weiter lesen
Agile by Choice: How to be an agile leader and create awareness
Lukas Michel | Management Insights, Lukas Michel
How to be an agile leader and create awareness through five people-centric steps.
Weiter lesen
People-Centric Management: Concerning issues
Lukas Michel | Management Insights, Lukas Michel
There are several issues that managers should be concerned about in 21-century organisations.
Weiter lesen
Führung und Organisation entrümpeln
Agility Insights AG, Michel Lukas
Mit Sicherheit tönt das bekannt: Mehr Meetings, mehr Berichte, mehr Präsentationen, mehr Rechtfertigungen, mehr Bewertungen, mehr Ziele, …
Weiter lesen
Wenn Sie als erfolgreiche Führungskraft Ihre Wirkung verlieren
Agility Insights AG, Michel Lukas
In der heutigen Zeit spüren die meisten Führungskräfte, dass ihre erfolgreichen Rezepte die Wirkung verlieren.
Weiter lesen
Wie führe ich meine Organisation?
Agility Insights AG, Michel Lukas
Wie führe ich meine Organisation ist die Schlüsselfrage, welche Sie sich für Ihr Geschäft im Moment fragen, in dem sie über Ihr Geschäftsmodell entschieden haben.
Weiter lesen
Aufmerksamkeit und Interaktion
Agility Insights AG, Michel Lukas
Die Forschung im Zusammenhang mit The Performance Triangle bestätigt, dass in agilen Organisationen interaktive, menschenzentrierte Führung wichtig ist.
Weiter lesen
Meldungen
1 bis
10 von
11 [
<< 1 2 >> ]
Warum diese Seite existiert
Manche Einsichten lassen sich nicht als Meilensteine oder Aufzeichnungen festhalten.
Sie benötigen Raum für Denken, Formulierung und Wiederkehr.
NOTIZEN ist der Ort, an dem Muster erkundet, Annahmen hinterfragt und Sprache entwickelt wird, um Management besprechbar zu machen.
Wie diese Seite zu lesen ist
Sie müssen nicht alles lesen.
Die Notizen sind weder sequenziell noch zeitgebunden.
Sie dienen dazu:
- Reflexion zu unterstützen
- Verständnis zu vertiefen
- Orientierung zu geben, wenn Fragen entstehen
Manche Leserinnen und Leser kommen gelegentlich hierher.
Andere kehren zurück, wenn Klarheit benötigt wird.
Beides ist beabsichtigt.
CLARITY BEFORE CHANGE
