GESPRÄCHE

Dialoge, die Reflexion, Interpretation und Klarheit vor Entscheidungen unterstützen.

GESPRÄCHE vereint ausgewählte Video-Dialoge zu Management, Organisation und Führung. Die Gespräche entstehen aus der realen Arbeit mit Führungskräften, aus Forschungskontexten und aus gemeinsamer Reflexion – mit dem Fokus darauf, Organisationen zu verstehen, bevor Entscheidungen getroffen oder Veränderungen angestoßen werden. Sie dienen der Reflexion, Orientierung und Klarheit – bevor gehandelt wird.

Der 3-Uhr-Moment der Führung — Warum Klarheit vor Veränderung kommt

In dieser persönlichen Reflexion spricht Lukas Michel über einen Moment, den viele Führungskräfte kennen—die frühen Morgenstunden, in denen Verantwortung schwer wiegt und Klarheit fehlt.
Das Video zeigt, warum dieser Moment kein Versagen ist, sondern ein Signal, innezuhalten und zu verstehen, bevor gehandelt wird. Es führt in das Prinzip Klarheit vor Veränderung ein und lädt dazu ein, das Geschehen in der Organisation bewusst wahrzunehmen. Die Reflexion ermutigt Führungskräfte, Einsicht vor Aktion zu stellen.

Patterns of Mastery — Business Cases, verborgene Muster und Mastery in der digitalen (Englisch)

In diesem Autorengespräch stellen Lukas Michel, Johanna Anzengruber und Prof. Herb Nold Patterns of Mastery als Buch darüber vor, was sich von Organisationen lernen lässt, die wirksam funktionieren. Das Video zeigt, wie wiederkehrende Muster über Branchen hinweg Führungskräften helfen, die Bedingungen für Leistung, Innovation und Mastery in der digitalen Ökonomie zu erkennen.

Unmanaged — Vom Durchwursteln zu Mastery in Management (Englisch)

In diesem Autorengespräch stellen Lukas Michel, Prof. Herb Nold und Guido Bosbach Unmanaged als Buch über die versteckten Kosten unklaren Managements vor. Das Video erklärt, wie unmanaged Zustände entstehen, warum traditionelles Management häufig zu kurz greift und wie Führungskräfte durch mehr Aufmerksamkeit, bessere Gestaltung und Klarheit vor Veränderung in Richtung Mastery vorankommen.

The Transition of Organizations — Wachstumsphasen, systemische Risiken und Veränderung (Englisch)

In dieser gemeinsamen Einführung skizzieren Lukas Michel und Prof. Herb Nold die zentralen Ideen von The Transition of Organizations. Das Video erklärt, wie Organisationen wiederkehrende Wachstumsphasen durchlaufen, warum jede Phase spezifische Spannungen und Risiken erzeugt und wie Führungskräfte Übergangsmuster erkennen können, bevor Veränderung reaktiv oder krisengetrieben wird.

Better Management — Practice Dialogues zu Meisterschaft (Englisch)

In diesem einführenden Practice Dialogue beschreibt Lukas Michel Better Management als Reflexionsleitfaden, um Management zu einer bewussten Fähigkeit zu machen. Das Video stellt Prinzipien von Mastery vor, die Führungskräften helfen, ihren Organisationszwilling zu interpretieren, Muster und Spannungen zu erkennen und fundiertere Entscheidungen zu treffen, bevor gehandelt wird.

People-Centric Management — Practice Dialogues zu Talent, Beitrag und Leistung (Englisch)

In diesem einführenden Practice Dialogue präsentiert Lukas Michel People-Centric Management als Reflexionsraum für Führungskräfte, die über Kontrolle hinausgehen und Bedingungen schaffen wollen, unter denen Menschen ihr Potenzial einbringen können. Das Video zeigt, wie Managemententscheidungen Erfahrung, Talent, Leistung und die im Organisationszwilling sichtbaren Muster prägen.

Agile by Choice — Konversation zu Talent, Fokus und Spitzenleistung (Englisch)

In diesem einführenden Practice Dialogue stellt Lukas Michel Agile by Choice als Rahmen vor, um persönliches und organisationales Talent freizusetzen. Das Video führt in Nudges und Reflexionsübungen ein, die auf dem Inner Game beruhen und Führungskräften helfen, Hindernisse für Vertrauen, Fokus, Lernen und Leistung zu erkennen, bevor Veränderung eingeleitet wird.

Klarheit vor Veränderung — Ein Gespräch über Organisationszwillinge und darüber, wie Organisationen wirklich funktionieren (Englisch)

In diesem Gespräch mit Dr. Ed Brenegar reflektiert Lukas Michel, wie Führungskräfte und Organisationen Klarheit gewinnen können, bevor sie Veränderungen angehen. Die Diskussion zeigt, wie Organisationszwillinge Muster in Management und Organisation sichtbar machen – basierend auf realen Erfahrungen statt Annahmen – und warum Klarheit eine Voraussetzung für tragfähige Entscheidungen ist und nicht ein Nebenprodukt von Veränderung.

Klarheit vor Veränderung — Die Entstehung der Global Executive Survey und der Guided Clarity Session (Englisch)

In diesem Gespräch mit Dr. Sirichai Preudhikulpradab reflektiert Lukas Michel über die Entstehung der Global Executive Survey und die Entwicklung der Guided Clarity Session. Die Diskussion zeichnet nach, wie jahrelange Forschung und praktische Arbeit mit Führungskräften zu einem diagnostischen Ansatz geführt haben, der darauf ausgerichtet ist, zu verstehen, wie Organisationen in der Praxis tatsächlich erlebt werden. Anhand konkreter Beispiele zeigt das Gespräch, wie Führungskräfte diese Form der Reflexion nutzen, um Klarheit zu gewinnen, bevor Entscheidungen getroffen oder Veränderungen initiiert werden.