Verwaltungs- und Aufsichtsräte tragen zunehmend Verantwortung für:
Gleichzeitig sollen sie diese Verantwortung oft ohne ausreichende Einsicht in die Qualität des Managements wahrnehmen. Zu viel Einbindung birgt das Risiko der Einmischung. Zu wenig Einsicht kann dazu führen, dass wesentliche Fragen unbeachtet bleiben. Diese Spannung ist strukturell – nicht persönlich.
Eigentümer stehen vor einer ähnlichen Frage: Wie können sie Managementqualität verstehen und dabei die Verantwortlichkeiten von Aufsichtsgremien und Geschäftsleitung respektieren?
Die Aufsicht stützt sich häufig auf:
Was fehlt, ist eine systemische Sicht auf die Fähigkeiten und Risiken des Managements – bevor sich Probleme zuspitzen.
Der Organisationszwilling eröffnet Verwaltungs- und Aufsichtsräten:
Er richtet den Blick auf das Zusammenspiel von Managementpraktiken und organisatorischen Bedingungen. So können Aufsichtsgremien ihre Rolle verantwortungsvoll wahrnehmen, während die operative Führung bei der Geschäftsleitung bleibt.
Mit einem Organisationszwilling können sie:
Klarheit ermöglicht bessere Fragen, nicht mehr Kontrolle.
Die Zusammenarbeit beginnt häufig mit:
Das Gespräch entwickelt Verständnis als Grundlage für eine fundierte Aufsicht. Teilnehmende erhalten Zugang zu ausgewählten Materialien der Akademie, die Reflexion und weiteres Lernen unterstützen.
Was müssen wir über das Management verstehen, um bessere Aufsichtsfragen zu stellen?
1. Warum Aufsichtsgremien Management genauso steuern müssen wie Strategie und Finanzen
Eröffnen Sie das Gespräch über Management und Aufsicht.
2. Warum Aufsichtsräte das sehen müssen, was CEOs nicht sehen
Erkennen Sie Fragen, die über die übliche Darstellung der Geschäftsleitung hinausgehen.
3. Klarheit ist nicht Sicherheit. Sie ist gemeinsames Verständnis
Vertiefen Sie den Dialog und wahren Sie die Verantwortung der Geschäftsleitung.
Nächster Schritt: Wählen Sie eine Aufsichtsfrage für das Gespräch mit dem CEO.
Wie können Verwaltungs- und Aufsichtsräte sowie Eigentümer die Managementmuster hinter der Leistung ihrer Organisation besser verstehen?
Der «Weg zur Meisterschaft» bietet einen praktischen Leitfaden, um bessere Fragen zu stellen, den Dialog mit dem CEO zu vertiefen und die Aufsicht auf ein fundiertes Verständnis zu stützen. Fünf Phasen mit Reflexionsfragen und ausgewählten Ressourcen begleiten Sie auf diesem Weg.
Den Leitfaden zum Weg zur Meisterschaft für Verwaltungsräte und Eigentümer herunterladen.
Was möchten Sie darüber verstehen, wie Management in Ihrer Organisation tatsächlich funktioniert? Ein geführtes Klarheitsgespräch bietet einen strukturierten Weg, diese Frage zu erkunden und eine klarere Grundlage für den Dialog mit dem CEO zu entwickeln.
Ein Mitglied des Verwaltungs- oder Aufsichtsrats oder ein Eigentümer kann zunächst privat beginnen. Bei Bedarf lässt sich anschliessend ein Gespräch in einem erweiterten Kreis vereinbaren.
Beginnen Sie Ihr privates GEFÜHRTES KLARHEITSGESPRÄCH mit einer Strukturierten Reflexion.
Konzipiert mit Respekt für die Verantwortlichkeiten von Aufsichtsgremien und Geschäftsleitung.
Gute Governance beginnt mit dem Verständnis des Systems – nicht mit dessen Kontrolle.
