Quando le richieste della giornata si fanno silenziose, può affiorare un pensiero: una domanda irrisolta, un collegamento inatteso o un’idea per fare qualcosa in modo diverso.
Prima della riunione, del piano o dell’annuncio, una possibilità comincia a prendere forma.
Che cosa sto notando? Che cosa potrebbe funzionare diversamente? Che cosa devo capire prima di agire?
Il momento delle 3 del mattino può arrivare a qualsiasi ora. Qualcosa merita la tua attenzione, anche se non riesci ancora a spiegarlo pienamente.
Chiarezza prima del cambiamento significa iniziare dando spazio a quel pensiero ed esplorando che cosa significa nel tuo contesto organizzativo.
Scrivi l’idea, la domanda o l’osservazione mentre è ancora fresca. Non deve essere una spiegazione già completa. Quando ci ritorni, chiediti:
Collega il pensiero a esempi concreti prima di decidere che cosa implica per l’azione.
Prima della strategia o dell’innovazione
Quali possibilità stiamo riconoscendo e quali supposizioni orientano le nostre scelte?
Prima della trasformazione o del cambiamento culturale
Quali pratiche di management e condizioni organizzative meritano attenzione?
Prima della ristrutturazione o dell’integrazione
Come si collegano lavoro, capacità, decisioni e responsabilità?
Prima di una decisione del consiglio di amministrazione o del team direttivo
Dove convergono le nostre prospettive, dove differiscono e che cosa rimane poco chiaro?
Un’opportunità emergente può essere un punto di partenza prezioso quanto una preoccupazione urgente.
Che cosa vorresti capire più chiaramente di come funziona la tua organizzazione?
Inizia con una Riflessione Strutturata privata. Rifletti su come vengono prese le decisioni, coordinato il lavoro e offerti i contributi delle persone in un’organizzazione che conosci.
Le tue risposte costituiscono la base del tuo Gemello Organizzativo. In una successiva Sessione Guidata di Chiarezza privata, ne esplori gli schemi con un Mentore di Chiarezza certificato e consideri che cosa significano per la tua domanda.
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Per capire come diventano visibili gli schemi organizzativi:
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I documenti di riferimento esplorano Chiarezza prima del cambiamento, l’Inner Game del management, il processo decisionale, la trasformazione, lo sviluppo della leadership e il Gemello Organizzativo.
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