Wenn die Anforderungen des Tages verstummen, kann ein Gedanke auftauchen: eine offene Frage, eine unerwartete Verbindung oder eine Idee, etwas anders zu machen.
Noch vor der Besprechung, dem Plan oder der Ankündigung nimmt eine Möglichkeit Gestalt an.
Was fällt mir auf? Was könnte anders funktionieren? Was muss ich verstehen, bevor ich handle?
Der Moment um 3 Uhr morgens kann zu jeder Tageszeit entstehen. Etwas verdient Ihre Aufmerksamkeit, auch wenn Sie es noch nicht vollständig erklären können.
Klarheit vor Veränderung beginnt damit, diesem Gedanken Raum zu geben und zu erkunden, was er in Ihrem organisatorischen Kontext bedeutet.
Notieren Sie die Idee, Frage oder Beobachtung, solange sie frisch ist. Sie muss noch keine fertige Erklärung sein. Wenn Sie darauf zurückkommen, fragen Sie sich:
Verbinden Sie den Gedanken mit konkreten Beispielen, bevor Sie entscheiden, was er für Ihr Handeln bedeutet.
Vor Strategie oder Innovation
Welche Möglichkeiten erkennen wir, und welche Annahmen prägen unsere Entscheidungen?
Vor Transformation oder Kulturveränderung
Welche Managementpraktiken und organisatorischen Bedingungen verdienen Aufmerksamkeit?
Vor Restrukturierung oder Integration
Wie passen Arbeit, Fähigkeiten, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten zusammen?
Vor einer Entscheidung des Verwaltungsrats, Aufsichtsrats oder Geschäftsleitungsteams
Wo stimmen unsere Perspektiven überein, wo unterscheiden sie sich, und was bleibt unklar?
Eine neue Möglichkeit kann ein ebenso wertvoller Ausgangspunkt sein wie eine dringende Frage.
Was möchten Sie an der Funktionsweise Ihrer Organisation besser verstehen?
Beginnen Sie mit einer privaten strukturierten Reflexion. Reflektieren Sie darüber, wie in einer Organisation, die Sie kennen, Entscheidungen getroffen werden, Arbeit koordiniert wird und Menschen ihren Beitrag leisten.
Ihre Antworten bilden die Grundlage für Ihren Organisationszwilling. In einem anschliessenden privaten geführten Klarheitsgespräch erkunden Sie dessen Muster gemeinsam mit einem zertifizierten Klarheitsmentor und betrachten, was sie für Ihre Frage bedeuten.
REFLEXION STARTEN
Kostenlos · Etwa 15 Minuten
Erfahren Sie mehr über das geführte Gespräch:
GEFÜHRTES KLARHEITSGESPRÄCH
Sie können auch mit der UNMANAGED App privat zu reflektieren beginnen.
UNMANAGED APP
Erfahren Sie, wie organisatorische Muster sichtbar werden:
DER ORGANISATIONSZWILLING
Die Grundlagenpapiere behandeln Klarheit vor Veränderung, das Inner Game des Managements, Entscheidungsfindung, Transformation, Führungsentwicklung und den Organisationszwilling.
Sie bieten weiteren Kontext, um Ihre Frage zu erkunden.
DOKUMENTE HERUNTERLADEN
Halten Sie die Idee fest. Erkunden Sie die Frage. Entscheiden Sie, was folgt.
