Wie Entscheidungen getroffen werden, Arbeit koordiniert wird und Menschen ihren Beitrag leisten, prägt den organisatorischen Alltag. Die Muster, die diese Elemente verbinden, sind oft schwer zu erkennen und zu besprechen.
Der Organisationszwilling macht Managementmuster sichtbar. So können Sie diese untersuchen, mit Erfahrungen verbinden und ein klareres Verständnis entwickeln, bevor Sie über Veränderungen entscheiden.
Beginnen Sie mit einer privaten strukturierten Reflexion über eine Organisation, die Sie kennen.
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Kostenlos · Etwa 15 Minuten
Ein Organisationszwilling ist eine evidenzbasierte visuelle Darstellung von Managementmustern. Er stützt sich auf Beobachtungen der Teilnehmenden und auf Modelle, die auf Forschung beruhen. Er hilft Ihnen zu erkunden, wie:
Der Organisationszwilling bietet einen Bezugspunkt für Reflexion und Dialog. Seine Muster werden anhand konkreter Beispiele, des jeweiligen Kontexts und unterschiedlicher Perspektiven erkundet.
Er unterstützt Verständnis, ohne einzelne Personen zu bewerten oder vorzugeben, was Sie verändern sollten.
Sie beantworten Fragen zu Praktiken und Bedingungen in einer Organisation, die Sie kennen. Ihre Beobachtungen und Erfahrungen bilden die Grundlage für Ihren Organisationszwilling.
Forschungsbasierte Modelle machen Muster aus Ihren Antworten sichtbar. Die Methodik stützt sich auf Forschung und Erfahrungen aus der Arbeit mit Hunderten von Organisationen.
In einem geführten Klarheitsgespräch hilft Ihnen ein zertifizierter Klarheitsmentor, Muster mit Beispielen zu verbinden, Annahmen zu prüfen und alternative Erklärungen zu betrachten.
Darstellung und Gespräch wirken zusammen. Sie entwickeln Ihr Verständnis und behalten die Verantwortung für Ihre Schlussfolgerungen und Entscheidungen.
Ein Organisationszwilling kann Ihnen helfen:
Die Navigationskarte bietet Orientierung über fünf Phasen hinweg:
Sehen: Die verfügbaren Muster und Beobachtungen untersuchen.
Orientierung: Verstehen, was sie in Ihrem Kontext bedeuten.
Möglichkeitsraum: Handlungsmöglichkeiten und ihre Auswirkungen erkunden.
Entwicklungspfad: Die Richtung betrachten und aus Entwicklungen im Zeitverlauf lernen.
Meisterschaft: Bewusste Managementpraxis und kontinuierliches Lernen aufrechterhalten.
Kehren Sie zu der Phase zurück, die Ihnen bei Ihrer aktuellen Frage hilft.
In einem geführten Klarheitsgespräch erkunden Sie gemeinsam mit Ihrem Mentor ausgewählte visuelle Seiten aus dem Cockpit des Organisationszwillings.
Diese Seiten verbinden Perspektiven auf Strategie, operative Arbeit, Fähigkeiten, Führung und organisatorischen Kontext. Konkrete Beispiele und Dialog helfen Ihnen, das Gezeigte zu deuten.
Die leitende Frage lautet:
Was wird sichtbar, und was verdient unsere Aufmerksamkeit, bevor wir handeln?
Anonymisiertes Beispiel aus dem Cockpit des Organisationszwillings. Eine von mehreren visuellen Seiten, die geführte Interpretation und fundierte Entscheidungen unterstützen.
Die Verwendung der Daten, der Zugang zum Material und eine mögliche Nutzung für Forschungszwecke werden vor Beginn erläutert und vereinbart.
Umfang, Beteiligung und Verwendung des Materials in einem erweiterten Gespräch mit dem Team oder anderen Beteiligten werden für Ihren Kontext vereinbart.
Nehmen Sie sich etwa 15 Minuten Zeit, um über eine Organisation zu reflektieren, die Sie kennen – wie Entscheidungen getroffen werden, Arbeit koordiniert wird und Menschen ihren Beitrag leisten.
Ihre Antworten bilden die Grundlage für Ihren Organisationszwilling. In einem anschliessenden privaten geführten Klarheitsgespräch erkunden Sie dessen Muster gemeinsam mit einem zertifizierten Klarheitsmentor und verbinden sie mit Ihren Erfahrungen.
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Erfahren Sie mehr über das geführte Gespräch:
GEFÜHRTES KLARHEITSGESPRÄCH
Wenn organisatorische Muster sichtbar werden, lassen sie sich leichter verstehen und besprechen – und bieten eine Grundlage für das Lernen.
