Zwillinge beleuchten die unsichtbaren Faktoren, welche den Erfolg bestimmen. Organisationen bestehen aus immateriellen Werten - man kann sie nicht sehen und daher auch nicht fördern. Zwillinge machen Organisationen sichtbar, zugänglich und formbar. Deshalb bauen wir Zwillinge: Sichtbare dynamische Kopien von realen Organisationen.
Für unterschiedliche Herausforderungen bieten drei Organisationszwillinge maßgeschneiderte Toolkits für Managementinnovationen.
Das Toolkit präsentiert den Organisationszwilling als Expertensystem zur Führung von Organisationen. Das Cockpit nutzt leistungsbasierte Diagnosen, Evidenz aus Vergleichsdaten und Analysen aus der Managementwissenschaft als Entscheidungshilfen. Dadurch werden Kosten gesenkt, die Geschwindigkeit erhöht und die Risiken des Scheiterns von Innovationsprojekten begrenzt.
Wettbewerbsvorteile im besseren Management von Organisationen entstehen durch Differenzierung. Besonders zu sein bedeutet, dass Management nicht standardisiert werden kann. Es muss einzigartig sein. Einzigartigkeit folgt nicht einfachen Rezepten, billigen Tricks oder veralteten Best Practices. Der Weg dorthin ist so einzigartig wie das Ergebnis.
Ein Großteil der Leistung von Unternehmen wird durch die Art ihres Betriebssystems bestimmt. Ein überlegenes Betriebssystem erfordert Innovationen in Management und Organisation. Wir wissen, dass solche Innovationen zu den wenigen verbleibenden Wettbewerbsvorteilen gehören. Andere verschwinden schnell.