Als Führungskraft oder Geschäftsleitungsteam wird von Ihnen erwartet:
Sie erhalten Berichte, Dashboards und Meinungen. Was Sie selten erhalten, ist Klarheit darüber, wie Management in der gesamten Organisation tatsächlich funktioniert.
Einzelne Führungskräfte sehen die Organisation aus der Perspektive ihres eigenen Verantwortungsbereichs. Geschäftsleitungsteams bringen mehrere Perspektiven zusammen. Daraus entsteht jedoch nicht automatisch ein gemeinsames Verständnis.
Die Herausforderung besteht darin, Managementmuster besprechbar zu machen und zu verstehen, was sie in Ihrem Kontext bedeuten.
Versuche, organisatorische Herausforderungen zu verstehen, können:
Führungskräfte verlassen sich dann möglicherweise auf Erfahrung, Intuition und unvollständige Signale. Teams gehen mitunter bereits zum Handeln über, bevor sie verstehen, warum ihre Sichtweisen auf dieselbe Organisation voneinander abweichen.
Der Organisationszwilling bietet eine evidenzbasierte Darstellung von Managementmustern als Ausgangspunkt für Reflexion und Gespräch.
Er hilft Führungskräften und Teams zu erkunden, wie:
Konkrete Beispiele und Dialog helfen Ihnen, das zu deuten, was der Organisationszwilling sichtbar macht.
Mit einem Organisationszwilling können Sie:
Für eine einzelne Führungskraft unterstützt dies eine bewusste Urteilsbildung. Für ein Geschäftsleitungsteam schafft es eine klarere Grundlage für abgestimmtes Handeln.
Ein geführtes Klarheitsgespräch verbindet strukturierte Reflexion, einen Organisationszwilling und ein begleitetes Gespräch.
Als einzelne Führungskraft können Sie privat mit einer Frage beginnen, die Sie verstehen möchten. Erkunden Sie die Muster in Ihrem Organisationszwilling und entscheiden Sie, was weitere Aufmerksamkeit verdient.
Als Geschäftsleitungsteam können Sie eine gemeinsame organisatorische Frage erkunden. Strukturierte Reflexion und ein moderiertes Gespräch helfen Ihnen zu erkennen, wo Perspektiven übereinstimmen, wo sie voneinander abweichen und was diese Unterschiede für Ihre gemeinsame Arbeit bedeuten.
Umfang, Beteiligung und Verwendung des Materials werden für die Zusammenarbeit vereinbart. Teilnehmende erhalten Zugang zu ausgewählten Materialien der Akademie, die Reflexion und weiteres Lernen unterstützen.
Was müssen wir darüber verstehen, wie Management funktioniert, bevor wir über Veränderungen entscheiden?
1. Der Führungsmoment um 3 Uhr morgens
Benennen Sie eine wesentliche Führungsfrage oder eine neue Idee, die Aufmerksamkeit verdient.
2. Video 4 Strukturierte Reflexion
Erkunden Sie, wie Reflexion Managementmuster sichtbar macht. Sie finden Video 4 in der Sammlung «Gespräche». Das Video ist auf Englisch.
3. Klarheit ist nicht Sicherheit. Sie ist gemeinsames Verständnis
Betrachten Sie, wie unterschiedliche Perspektiven das Verständnis vor dem Handeln vertiefen können.
Nächster Schritt: Schreiben Sie eine Frage auf, die Sie verstehen möchten. Wenn sie mehrere Verantwortungsbereiche betrifft, laden Sie Ihr Geschäftsleitungsteam ein, sie gemeinsam zu erkunden.
Wie können Sie Ihr Verständnis vertiefen und diese Klarheit nutzen, um voranzukommen?
Der «Weg zur Meisterschaft» bietet praktische Orientierung über fünf Phasen hinweg – mit Reflexionsfragen und ausgewählten Ressourcen. Wählen Sie den Leitfaden, der zu Ihrer aktuellen Situation passt.
Für CEOs und einzelne Führungskräfte
Beginnen Sie mit Ihrer eigenen Führungsfrage, erkunden Sie die dahinterliegenden Muster und wählen Sie einen sinnvollen nächsten Schritt.
Den Weg zur Meisterschaft für CEOs und Führungskräfte herunterladen →
Für Geschäftsleitungsteams
Entwickeln Sie eine gemeinsame Orientierung, erkunden Sie Handlungsmöglichkeiten über Verantwortungsbereiche hinweg und integrieren Sie Lernen in Ihr abgestimmtes Handeln.
Den Weg zur Meisterschaft für Geschäftsleitungsteams herunterladen →
Was möchten Sie darüber verstehen, wie Management in Ihrer Organisation tatsächlich funktioniert?
Ein geführtes Klarheitsgespräch bietet einen strukturierten Weg, diese Frage zu erkunden – privat als Führungskraft oder gemeinsam als Geschäftsleitungsteam.
Sie können privat beginnen und bei Bedarf ein erweitertes Gespräch mit Ihrem Team vereinbaren. Wenn die Frage bereits das gesamte Team betrifft, vereinbaren wir einen gemeinsamen Einstieg.
Beginnen Sie Ihr GEFÜHRTE KLARHEITSGESPRÄCH mit einer Strukturierten Reflexion.
Beginnen Sie mit der Frage, die Ihnen wichtig ist. Entscheiden Sie, was folgt.
Starke Führung beginnt damit, klar zu sehen.
