Seit mehr als 25 Jahren wird diese Arbeit von einer einzigen, beharrlichen Frage geleitet:
Wie können Führungskräfte Management verstehen und verbessern – ohne Angst, ohne Rätselraten und ohne Ideologie?
Diese Seite führt zusammen:
Gemeinsam bilden sie ein kohärentes Arbeits- und Denkgebäude, das den Organisationszwilling sowie den Weg von ungeführter Realität hin zur Meisterschaft im Management trägt.
Dies ist kein Content-Archiv.
Es ist ein Protokoll nachhaltiger Erkenntnissuche mit:
BÜCHERN · FORSCHUNG · NOTIZEN und Eindrücken AUS DER PRAXIS
Sie müssen nicht alles lesen.
Sie hier versammelten Materialien sind keine Voraussetzung für die Arbeit mit dem Organisationszwilling. Sie dienen dazu:
Manche Leserinnen und Leser kommen zur Orientierung hierher.
Andere kehren zurück, wenn konkrete Fragen entstehen.
Beides ist sinnvoll.
Der Organisationszwilling ist nicht aus einem einzelnen Modell oder einer einzelnen Idee entstanden.
Er hat sich durch Forschung, Anwendung und Reflexion in Hunderten von Organisationen entwickelt.
Die nachfolgenden Bücher dokumentieren dieses Lernen über die Zeit.
The Performance Triangle (2013)
Führte eine systemische Sicht auf Leistung ein, indem Menschen, Arbeit, Organisation und Ergebnisse miteinander verknüpft wurden.
Die zugrunde liegenden Modelle wurden empirisch getestet und in akademischen Kontexten publiziert.
Management Design (3. Auflage, 2021)
Stellte einen praxisnahen Rahmen für die Gestaltung von Managementsystemen und Operating Models bereit, unterstützt durch ein One-Page-Canvas und strukturierte Reflexionsinstrumente.
Diese Bücher untersuchen, wie Führungskräfte Management nutzen – und wie Management Lernen ermöglichen kann, statt Konformität durchzusetzen.
Agile by Choice (2021)
Fokussierte auf Führungsbewusstsein, bewusste Entscheidung und das Inner Game des Managements.
Diagnostic Mentoring (2022)
Dokumentierte, wie Führungskräfte und Berater sicher mit Evidenz arbeiten können, ohne Widerstand oder Abwehrreaktionen auszulösen.
People-Centric Management (2020)
Untersuchte menschenorientiertes, befähigendes Management als Leistungsvorteil – nicht als moralische Haltung.
Better Management (2022)
Verdichtete sechs Prinzipien, die Management in komplexen Umfeldern zu einem Wettbewerbsvorteil machen.
Diese Werke befassen sich damit, wie sich Organisationen entwickeln – und wie sich Management mit Wachstum und Reife verändern muss.
The Transition of Organizations (2024)
Untersuchte Organisationswachstumsphasen und die damit verbundenen Managementherausforderungen.
Unmanaged (2025)
Beschrieb, warum Organisationen ins „Durchwursteln“ geraten und wie Führungskräfte den Weg zur Meisterschaft im Management finden.
Diese Bücher bauen explizit auf großskaligen Daten und Mustererkennung auf, die durch den Organisationszwilling ermöglicht werden.
Patterns of Mastery (2026)
Präsentiert 21 empirisch fundierte Muster, die in Organisationen mit Organisationszwillingen beobachtet wurden – basierend auf Daten aus 500 Organisationen.
The Organization Twin (erscheint demnächst)
Formuliert das Konzept organisatorischer Klarheit: wie Führungskräfte Management als lebendiges System sehen, verstehen und weiterentwickeln können.
Die dem Organisationszwilling zugrunde liegenden Modelle werden durch validierte Forschung gestützt:
Forschung und Praxis entwickeln sich in dieser Arbeit gemeinsam.
Keine steht für sich allein.
Neben Büchern und Forschung setzt sich die Arbeit in Artikeln fort, die Muster, Fragen und Beobachtungen aus realen organisatorischen Kontexten untersuchen.
Diese Texte sind keine zeitgebundene Kommentierung.
Sie bleiben relevant, solange Organisationen mit Klarheit ringen.
Zur besseren Orientierung sind die Artikel nach Denk-Linsen und nicht nach Datum geordnet.
Wie Organisationen sichtbar werden – und warum das wichtig ist
Artikel behandeln:
Warum Organisationen abdriften und „durchwursteln“
Artikel thematisieren:
Wie gutes Management tatsächlich aussieht
Artikel fokussieren:
Bewusstsein vor Handlung
Artikel untersuchen:
Wie Klarheit entsteht und genutzt wird
Artikel enthalten:
Klarheit als Governance-Verantwortung
Artikel diskutieren:
Für Leserinnen und Leser, die einen geführten Einstieg bevorzugen, bieten die folgenden Wege einen kuratierten Ausgangspunkt:
Jeder Weg kombiniert ausgewählte Bücher und Artikel.
Neben Büchern, Forschung und längeren Reflexionen gibt es Momente, die eher festgehalten als interpretiert werden sollen.
Diese Hinweise markieren:
Sie sind weder Kommentar noch Ankündigung.
Sie dokumentieren lediglich, wo die Arbeit steht.
(Beispiele nur zur Illustration der Struktur)
Unmanaged, veröffentlicht bei LID Publishing, November 2025
Ein Buch darüber, warum Organisationen in ungeführte Zustände geraten – und wie Führungskräfte Meisterschaft im Management entwickeln.
Beitrag zum Global Peter Drucker Forum, Wien
Ein Dialog über organisatorische Klarheit, Governance und den Einsatz von Organisationszwillingen.
Patterns of Mastery: Forschungsphase abgeschlossen
Daten aus 500 Organisationen bilden nun die Grundlage für das kommende Buch zu Organisationsmustern.
Sie müssen ihnen nicht regelmäßig folgen.
Sie dienen dazu:
Jede Notiz steht für sich und kann unabhängig gelesen werden.
Diese Notizen markieren lediglich, wo Praxis Spuren hinterlässt.
Viele der auf dieser Seite behandelten Ideen sind im Organisationszwilling selbst verankert.
Die Materialien hier bieten:
Sie müssen diese Texte nicht lesen, um mit dem Organisationszwilling zu arbeiten.
Sie sind für diejenigen gedacht, die tiefer gehen möchten.
Der Organisationszwilling ist keine isolierte Erfindung.
Er ist das sichtbare Ergebnis langfristiger Auseinandersetzung mit der Frage, wie Organisationen tatsächlich funktionieren.
Klarheit entsteht nicht zufällig.
Sie ist Design.
