Reflexionen zu Klarheit, Management und Organisation.
Sie erkunden, wie Management verstanden, praktiziert und über die Zeit gelernt wird.
Diese Seite versammelt:
- konzeptionelle Essays und längere Reflexionen
- Beobachtungen aus Praxis und Forschung
- Erkundungen wiederkehrender organisationaler Muster
- Fragen, die Lernen vor Handeln unterstützen
Diese Texte sind weder Kommentare noch Meinungsbeiträge.
Sie sind geschrieben, um Reflexion und Verständnis zu ermöglichen.
Warum Aufsichtsräte das sehen müssen, was CEOs nicht sehen
Lukas Michel | Management Insights, Lukas Michel
und weshalb professionelle Unternehmensführung damit beginnt, das Unmanaged sichtbar zu machen
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Warum Aufsichtsgremien sich kümmern müssen
Lukas Michel | Management Insights, Lukas Michel
Ein Dialog über Management, Scheitern und die Rolle des Verwaltungsrats bei der Wiederherstellung von Meisterschaft
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Weshalb Vorstände sich kümmern sollten
Lukas Michel | Management Insights, Lukas Michel
Vorstände spielen eine wichtige Rolle beim Entrümpeln von Management und falschen Führungskräften.
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Agile belongs in the boardroom. Not with IT
Lukas Michel | Management Insights, Lukas Michel
There is no doubt, agile is a must have competency that makes or breaks organisations in today’s dynamic market context.
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Warum diese Seite existiert
Manche Einsichten lassen sich nicht als Meilensteine oder Aufzeichnungen festhalten.
Sie benötigen Raum für Denken, Formulierung und Wiederkehr.
NOTIZEN ist der Ort, an dem Muster erkundet, Annahmen hinterfragt und Sprache entwickelt wird, um Management besprechbar zu machen.
Wie diese Seite zu lesen ist
Sie müssen nicht alles lesen.
Die Notizen sind weder sequenziell noch zeitgebunden.
Sie dienen dazu:
- Reflexion zu unterstützen
- Verständnis zu vertiefen
- Orientierung zu geben, wenn Fragen entstehen
Manche Leserinnen und Leser kommen gelegentlich hierher.
Andere kehren zurück, wenn Klarheit benötigt wird.
Beides ist beabsichtigt.
CLARITY BEFORE CHANGE
