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NOTIZEN

Reflexionen zu Klarheit, Management und Organisation.

Sie erkunden, wie Management verstanden, praktiziert und über die Zeit gelernt wird.

Diese Seite versammelt:

  • konzeptionelle Essays und längere Reflexionen
  • Beobachtungen aus Praxis und Forschung
  • Erkundungen wiederkehrender organisationaler Muster
  • Fragen, die Lernen vor Handeln unterstützen

Diese Texte sind weder Kommentare noch Meinungsbeiträge.
Sie sind geschrieben, um Reflexion und Verständnis zu ermöglichen.


Warum traditionelles Management scheitert

Warum traditionelles Management scheitert
Lukas Michel | Management Insights, Lukas Michel
und wie Sie ungeführte Zustände verhindern Weiter lesen

Die Reise zur Behebung von „ungeführten“ Zuständen

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Lukas Michel | Management Insights, Lukas Michel
Wie die Globale Executive Umfrage und Organisationszwillinge Führungsteams zur Meisterschaft führen Weiter lesen

Die Praktiken der Meisterschaft in Management

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Lukas Michel | Management Insights, Lukas Michel
Was leistungsstarke Organisationen tatsächlich tun Weiter lesen

Vom ungeführten Zustand zur Meisterschaft

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Lukas Michel | Management Insights, Lukas Michel
Wie die neun Management-Attribute über Erfolg oder Misserfolg entscheiden Weiter lesen

Den Code zur Meisterschaft knacken

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Lukas Michel | Management Insights, Lukas Michel
Wie Führungskräfte ungeführte Zustände überwinden - gemäss den fünf Teilen des neuen Buches UNMANAGED Weiter lesen

Die Reise zur Meisterschaft - Wie Unternehmen das Durchwursteln stoppen

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Lukas Michel | Management Insights, Lukas Michel
Lesen Sie Blog 3 von 3 darüber, wie Unternehmen Meisterschaft entwickeln. Weiter lesen

Die neun Eigenschaften von der Meisterschaft in Management

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Lukas Michel | Management Insights, Lukas Michel
Lesen Sie Blog 2 von 3 über die Eigenschaften von besserem Management. Weiter lesen
 

Warum diese Seite existiert


Manche Einsichten lassen sich nicht als Meilensteine oder Aufzeichnungen festhalten.
Sie benötigen Raum für Denken, Formulierung und Wiederkehr.

NOTIZEN ist der Ort, an dem Muster erkundet, Annahmen hinterfragt und Sprache entwickelt wird, um Management besprechbar zu machen.


Wie diese Seite zu lesen ist

Sie müssen nicht alles lesen.
Die Notizen sind weder sequenziell noch zeitgebunden.

Sie dienen dazu:

  • Reflexion zu unterstützen
  • Verständnis zu vertiefen
  • Orientierung zu geben, wenn Fragen entstehen

Manche Leserinnen und Leser kommen gelegentlich hierher.
Andere kehren zurück, wenn Klarheit benötigt wird.
Beides ist beabsichtigt.


CLARITY BEFORE CHANGE

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