In der Regel hat er 100 Tage Zeit, bis die Erwartungen steigen und der Druck zunimmt, Klarheit über jede 2-3 Dingen zu schaffen, welche die Organisation vorwärts bringen. Oft hat der Verwaltungsrat schon über eine neue Strategie entschieden oder verlangt Ideen für deren Überarbeitung. Das setzt Veränderungen in der Organisation, in der Kultur und manchmal im Führungsteam in Aussicht.
- Wie stellt nun der CEO sicher, dass er schnell einen Überblick über die kritischen Fragen bekommt und wie die Dinge zusammenhängen?
- Wie versteht er, was in der gesamten Organisation schnell Veränderungen bewirken?
Während es klare Schritte gibt, wie die Strategie zu entwickeln ist, ist es viel schwieriger, die der Organisation zugrunde liegenden Prinzipien, Routinen und Gewohnheiten zu verstehen, welche die Leistung positiv beeinflussen. Es sind aber genau jene Dinge, welche bestimmen, ob der CEO erfolgreich sein kann oder nicht.
Es sind die immateriellen Themen wie die Abstimmung und Fähigkeiten, welche den Wert in Organisationen bestimmen. Der neue CEO schlägt sich mit einem Kern von schwierig zu beantwortenden Fragen herum.
- Wie gut ist unsere Organisation abgestimmt?
- Haben wir die Fähigkeiten zu liefern?
- Sind wir flexibel genug um auf Veränderungen reagieren zu können?
- Sind wir intelligent im Umgang mit unseren Grenzen?
- Ist das Team motiviert und leistet es, was es verspricht?
Der CEO braucht ein diagnostisches Instrument, welche das Gros dieser Fragen aus dem Weg räumt.
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