Reflexionen zu Klarheit, Management und Organisation
Sie erkunden, wie Management verstanden, praktiziert und über die Zeit gelernt wird. Diese Seite versammelt:
- konzeptionelle Essays und längere Reflexionen
- Beobachtungen aus Praxis und Forschung
- Erkundungen wiederkehrender organisationaler Muster
- Fragen, die Lernen vor Handeln unterstützen
Diese Texte sind weder Kommentare noch Meinungsbeiträge. Sie sind geschrieben, um Reflexion und Verständnis zu ermöglichen.
People-Centric Management: The risks of doing nothing
Management Insights, Lukas Michel
My new book is all about people, agile and management in 21-century organisations. It's time to clear five myths.
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What can you do in uncertain times?
Management Insights, Lukas Michel
The current Corona virus crisis is real VUCA. It has forced many businesses to reduce or limit operations within days. Here are four things you can do.
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Have we reached the tipping point beyond traditional management?
Management Insights, Lukas Michel
The third session of the 2019 Global Drucker Forum in Vienna on “Ecosystem Insights – Rethinking the Organisation” offers early signs and the answer to that question.
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The emergence of organizational alignment
Mirror Mirror, Lindsay Uittenbogaard
When large social, industrial, or organizational changes impact the contexts in which people work, a key question arises: How can people align across organisations on an ongoing basis to perform well?
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How do we measure success in people-centric ecosystems?
Agility Insights USA, Herb Nold
While tangible, financial measures are important, we prefer to define success by the underlying attributes of successful organizational ecosystems.
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Call the doctor!!!
Agility Insights USA, Herb Nold
In order to avoid an expensive and aimless wandering from consultant to consultant CEOs should take a diagnostic approach to evaluating their ecosystem. Think of it as a doctor.
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Does agile matter?
Management Insights, Lukas Michel
Agile is in fashion. Organisations initiate agile projects and expect to become more agile—often with limited facts to start with. Here is the evidence.
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Wenn ein neuer CEO das Ruder übernimmt
Agility Insights AG, Michel Lukas
In der Regel hat er 100 Tage Zeit, bis die Erwartungen steigen und der Druck zunimmt, Klarheit über jede 2-3 Dingen zu schaffen, welche die Organisation vorwärts bringen.
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Beyond consulting: Awareness trumps telling
Management Insights, Lukas Michel
«We need a consultant to make this change happen». We have seen it all. Consultants are hired for days of analytical work to solve a simple personnel problem.
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Management, the only remaining competitive advantage
Management Insights, Lukas Michel
Michael Porter has dominated the literature and practice in the area of competitive advantage over the last 30 years. But, today’s world is dynamic.
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Meldungen
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Warum diese Seite existiert
Manche Einsichten lassen sich nicht als Meilensteine oder Aufzeichnungen festhalten. Sie benötigen Raum für Denken, Formulierung und Wiederkehr.
NOTIZEN ist der Ort, an dem Muster erkundet, Annahmen hinterfragt und Sprache entwickelt wird, um Management besprechbar zu machen.
Wie diese Seite zu lesen ist
Sie müssen nicht alles lesen. Die Notizen sind weder sequenziell noch zeitgebunden. Sie dienen dazu:
- Reflexion zu unterstützen
- Verständnis zu vertiefen
- Orientierung zu geben, wenn Fragen entstehen
Manche Leserinnen und Leser kommen gelegentlich hierher. Andere kehren zurück, wenn Klarheit benötigt wird. Beides ist beabsichtigt.
Clarity before change
