Als HR Spezialist ist es oft klar, was es zu tun gilt und wie die Organisation weiter entwickelt werden soll. Es ist ihre Erfahrung und der Geschäftssinn die ihnen sagen, was für die Firma gut ist. Meistens wird ihre Meinung von CEO geteilt.
Aber die meisten Eingriffe in die Organisation brauchen die volle Unterstützung der Geschäftsleitung. Idealerweise ist die Energie, um Dinge anzupacken, beim Führungsteam. Die Herausforderung für den CEO und HR ist es, die Geschäftsleitung für die Initiative zu gewinnen. Trotz einer guten Präsentation und der Klarheit des Votums des CEO mit guten Argumenten bleibt der Beigeschmack „Ja, ja“. Und wenn sie den Sitzungsraum verlassen haben, dann spüren sie „vielleicht morgen, wir haben Wichtigeres zu tun“. Das werden sie so wohl nie hören, aber es ist im System drin. Die Interessen des CEO und HR sind selten im Einklang mit denen der Geschäftsleitung. Das ist natürlich, da der CEO und HR die Interessen der gesamten Organisation vertreten und nicht partikuläre Sichten haben.
Hier ist eine Idee, wie sie das angehen können: Involvieren Sie das Führungsteam in eine Konversation über die tief verankerten Routinen, Gewohnheiten und Prinzipien. Tun sie das nicht mit Beispielen, mit den Dingen die nicht funktionieren, tun sie es nicht mit ihrer grandiosen Idee, was man tun sollte, sondern bieten sie hierfür Daten. Lassen sie das Team die Daten analysieren und helfen sie ihm, zu Einsichten zu gelangen. Gesunder Menschenverstand führt in der Regel zu den gewollten Erkenntnissen. Erkenntnisse zu haben und nichts tun geht nicht zusammen. Hiermit ist die Energie beim Führungsteam.
Somit können sie ihre Energie für Dinge einsetzen, welche Nutzen bringen, statt sich mühsam um die Lobby kümmern zu müssen.
Eine solche Diskussion muss strukturiert werden, Sicherheit vermitteln, und gute Daten müssen vorhanden sein.
Hier ist das Instrument hierfür. Unsere Diagnostik bietet CEO und deren Führungsteam Einblicke in die Kultur, die Führung und hierfür notwendigen Systeme (Routinen, Gewohnheiten und Prinzipien). Hiermit entstehen Einsichten, welche Klarheit darüber schaffen, was und wie es Dinge zu tun gilt – schnell und bewährt.
Seit 2002 bauen wir Zwillinge von Organisationen mit dem KI-basierten Betriebssystem zur dynamischen Führung.
Management Insights ist eine unabhängige Unternehmung im Privatbesitz mit Hauptsitz in Zuoz, Schweiz.
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