Es ist wieder Saison. Fast in jeder Organisation sind derzeit Führungskräfte damit beschäftigt, ihre Strategien, Pläne und Budgets zu überarbeiten. Sie verbringen Tage damit, Ihre Ziele und Aktivitäten mit der Strategie abzustimmen. Und, es wird nach Argumenten gesucht, um höhere Budgets zu rechtfertigen. Es sind Rituale in einem Theater, welches die gute Zeit längst überlebt hat.
In einem dynamischen Marktumfeld sind Veränderungen schneller als Pläne, Ziele sind überholt in dem Moment wo diese vereinbart sind und Budgets verpassen wertvolle Chancen. Hier sind die Gründe:
- Traditionelle Strategie, Planung und Budgetierung fokussiert auf messbare Faktoren. Aber, 90% der Fähigkeiten in Organisationen sind unsichtbar. Das Wichtige wird schlicht weggelassen.
- Traditionelle Strategie, Planung und Budgetierung wird von oben nach unten abgestimmt. Aber, 90% des Wissens ist bei den Mitarbeitenden, ganz unten. Das Kreative und Innovative wird so in der ganzen Organisation ignoriert.
- Traditionelle Strategie, Planung und Budgetierung stimmt Ressourcen mit Zielen ab. Aber, Ziele können mit schnellen Veränderungen nicht umgehen. Chancen folgen keinem Jahreskalender. Das Resultat ist, dass Führungskräfte und Mitarbeitenden ständig neue Ziele vereinbaren aber Chancen verpassen.
- Traditionelle Strategie, Planung und Budgetierung bestimmt Leistungsziele. Aber, eigenverantwortliche Mitarbeitenden wissen, dass Ziele wenig mit dem zu tun haben, was sie für Spitzenleistungen brauchen. Das Resultat ist Mittelmäßigkeit statt Mehrwert und Spitzenleistungen.
Es ist Zeit, veraltete und unpassende Management Instrumente zu überdenken und in die neue Zeit zu bringen. Die Zeit für den agilen Paradigmenwechsel ist gekommen – ein neues Spiel in einem neuen Kontext.
Seit 2002 bauen wir Zwillinge von Organisationen mit dem KI-basierten Betriebssystem zur dynamischen Führung.
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