Mit unserem Fokus auf Unternehmensentwicklung wird Organisation ein wichtiger Teil unserer Zwillinge. Wir haben die besten Konzepte kombiniert und machen sie als Teil der Zwillinge unseren Kunden verfügbar. Organisationsdesign befasst sich mit der richtigen Form, Struktur, Grad der Dezentralisierung, Verortung von Verantwortung und der Art der Entscheidungsfindung.
Management- und Organisationsdesign sind verknüpft. Eines verlangt das Andere, oder Management und Organisation müssen aufeinander abgestimmt sein. Zur Unterstützung der Abstimmung haben wir das Zwillingsmodul Design der Organisation geschaffen. Das Modul ist ab sofort Teil des Zwillings für Organisationen und wird mit der Zwillings-Cockpit Software oder als Teil unserer Arbeitsheft präsentiert.
Organisationsform, Design, Delegation, Verantwortung und die Entscheidungsfindung verlangen eigene Design Entscheidungen. Sie folgen aufeinander, und sie sind alle Teil des CEO Büro Raumes.
ORGANISATIONSFORM
Die Entscheidung für die Organisationsform ist eine Wahl von vier Optionen: die persönliche Unternehmung, die programmierte Maschine, die professionelle Versammlung und der Projekt Pionier. Die Wahl wurde von Henry Mintzberg in Understanding Organizations ... Finally! inspiriert.
Mit dem Strukturentscheid durch den CEO ist eine Serie anderer Entscheidungen verknüpft. Die Zwillings-Toolbox zeigt Details des dem Entscheid zugrunde liegenden generischen Modells auf. Es sind Entscheidungen, welche die meisten Organisationen der gleichen Art umgesetzt haben. Des Weiteren zeigt es die Ergebnisse der Executive Umfrage zur derzeitigen Situation auf. Der Unterschied zwischen dem Modell und der aktuellen Situation verlangt Präzisierungen im Design. Mit der Form Entscheidung bieten Perspektiven Auswahl bezüglich der künftigen Organisation. Das wiederum zeigt die Notwendigkeiten der Transformation auf.
ORGANISATIONSDESIGN
Organisationsdesign folgt der Wahl der Organisationsform oder Einheitsstruktur. Der Strukturentscheid kombiniert Organisation und Management Systeme mit einer weiteren Serie von Fragen. Diese wurden von Robert Simons' Levers of Organization Design inspiriert.
Mit dem Strukturentscheid sind weitere Entscheidungen verknüpft: Kontrollspanne, Kennzahlen, diagnostische Kontrollsysteme, Verantwortungspanne, kreative Spannungen, interaktive Netzwerke, Einflussbereich, Verpflichtung gegenüber anderen, geteilte Verantwortung und Unterstützung. Viele dieser Antworten kommen aus dem Bereich von Management Design. Das ist der Grund, weshalb Organisation und Management verknüpft sind. Die Differenz zwischen der aktuellen und geplanten Organisation und Systeme zeigt die Anforderungen an die Transformation auf.
DELEGATION
Mit dem Entscheid über die Organisationsform und die Einheitsstruktur folgen Entscheidungen über Delegation von Verantwortung. Hierfür nutzen wird das "Babuschka" Konzept und unsere Liste der großen Entscheidungen in Organisationen.
Die Babuschka führt ein Exemplar jeder Organisationseinheit auf. Hiermit können Entscheidungen zugeordnet werden. Die Karte von Entscheidungen variiert mit der Form und Struktur der Organisation. Unsere Zwillings-Toolbox bietet Vorlagen für die wichtigsten Formen.
VERANTWORTUNG
Mit Klarheit darüber, wo die Verantwortung liegt und wo die wichtigen Entscheidungen gefällt werden gilt es nun, die Verantwortung zu gestalten. Wir tun dies mit der Hilfe von Hebeln des Organisations-Designs von Robert Simons' Levers of Organization Design.
Hebel bestimmen, wie Ressourcen den Verantwortungsbereichen zugeordnet werden. Bereiche können eng oder weit sein und bestimmen so den Job. Gutes Design von Verantwortung balanciert Angebot und Nachfrage nach Ressourcen. Hiermit wird Verantwortung mit der Organisationsform in Übereinstimmung gebracht. Unsere Toolbox vergleicht die Hebel der Form mit der Lebenszyklus Phase und der strukturellen Krise, um die beste Balance zu finden.
ENTSCHEIDUNGEN
Mit Klarheit über Verantwortung gilt es nun die Entscheidungsprozesse zu bestimmen: Wie werden Entscheidungen gefällt? Wir tun dies mit der Leadership Toolbox, welche die wichtigsten Regel, Routinen, Tools und Interaktionen vorgibt.
Hiermit können die Regeln, Routinen, Interaktionen und Instrumente der Entscheidungsfindung passend zu Form, Struktur, Delegation und Verantwortung gestaltet werden. Das Design der Entscheidungsfindung haben wir in all unseren Büchern ausführlich dokumentiert.
Das Zwillingsmodul Organisation unterstützt alle Design Entscheidungen ausführlich mit Vorlagen, Konzepten und Beispielen.
Das Modul ist fester Bestandteil des ZWILLINGS FÜR DIE ORGANISATION.
Seit 2002 bauen wir Zwillinge von Organisationen mit dem KI-basierten Betriebssystem zur dynamischen Führung.
Management Insights ist eine unabhängige Unternehmung im Privatbesitz mit Hauptsitz in Zuoz, Schweiz.
Kontaktieren Sie Lukas Michel, Gründer und Autor, oder unsere Partner weltweit für weitere Informationen.
Erleben Sie den kostenlosen ZWILLING.
