Traditionelle Führung ist im Taylorismus verankert, welcher für Unternehmen in einem lokalen und vorhersehbaren Umfeld der Industriezeit vorgesehen war. Heute müssen Führungskräfte in einem unsicheren, komplexen und global vernetzten Umfeld agieren, was die digitale Wirtschaft prägt. Es ist die Zeit für Kreativität, Innovation und Erneuerung. Mit den neuen Herausforderungen führen traditionelle Modelle, wie jene des Taylorismus, zum Versagen von Führungskräften. Dynamische Führung füllt die Lücke.
Dynamische Führung kombiniert Steuerung, Engagement, Veränderung und Befähigung durch die Prinzipien von Quanten Management, Ambidextrie, und Komplementarität. Im Kern bleibt die Technik des Inner Game, welches schnelles Lernen und Leistung ermöglicht.
Dynamische Führung ist agil und menschenzentriert, verlangt dynamische Fähigkeiten, setzt neue Standards und ist transformativ. The Performance Triangle (2013) beschreibt die agile Organisation. People-centric Management (2020) bringt die menschliche Seite ein. Management Design (2021, 3rd Ed.) dokumentiert dynamische Fähigkeiten. Mit Better Management (2022) setzen wir neue Standards. Und The Transition of Organizations (2024) ergänzt Übergänge.
Das Betriebssystem für dynamische Führung ist hybrid: Sinn-getrieben, adaptiv, selbstorganisiert, ganzheitlich, integriert, kollaborativ, vielfältig und entwicklungsfähig, um Kreativität und Innovation zu fördern und gleichzeitig, hierarchische Kontrolle, Prozesse und Zielorientierung für hohe Verlässlichkeit, Qualität und Effizienz zu erreichen. Hybride Betriebssysteme kombinieren zwei und mehr Betriebsmodi nach Bedarf und in Abstimmung mit dem spezifischen Kontext und der jeweiligen Situation.
Hybride Betriebssysteme sind anspruchsvoll und verlangen ein gutes Design. KI-basiertes Design und Entwicklung sind die Schlüssel für hybride Betriebssysteme zur dynamische Führung. Wir unterstützen das Design und die Entwicklung mit unserem Organisationszwilling Cockpit.
