Sie untermauert die Modelle, auf denen der Organisationszwilling basiert. Statt einzelner Studien zeigt sie einen langfristigen Lernprozess über Organisationen und Kontexte hinweg. Praxis und Forschung entwickeln sich gemeinsam.
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Patterns of Leadership for Infrastructure Companies: An Applied Research and Case StudyAutoren: Herb Nold, Lukas Michel and Al Valentine Open Journal of Business and Management, 225, 13(5), 2025 Diese Publikation untersucht wiederkehrende Führungsmuster in Infrastrukturunternehmen unter Bedingungen hoher Verlässlichkeit und langfristiger Investitionen. Sie zeigt, wie Klarheit über Rollen, Entscheidungsrechte und Koordination wirksames Führungshandeln ermöglicht. Führung erweist sich dabei als Ergebnis systemischer Ausrichtung, nicht individueller Stile. |
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Innovation in the Insurance Industry: A Diagnostic PerspectiveAutoren: Herb Nold, Lukas Michel and Jose Perez Journal of Advancements in Applied Business Research, Volume XI Number 3, 2022 Dieser Beitrag analysiert Innovationshemmnisse in der Versicherungsbranche aus diagnostischer Perspektive. Er zeigt, dass Innovationsdefizite häufig aus unklarer Managementlogik entstehen, nicht aus Ideenmangel. Diagnostische Klarheit wird als Voraussetzung gezielter Innovation herausgearbeitet. |
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The Dunning-Kruger Effect on Organizational AgilityAutoren: Herb Nold and Lukas Michel Academy of Management Annual Meeting Proceedings, 6 July 2022 Diese Studie untersucht den Einfluss verzerrter Selbsteinschätzung auf organisationale Agilität. Sie zeigt, dass Überkonfidenz auf Führungsebene Lern- und Anpassungsfähigkeit blockiert. Klarheit und Rückmeldung werden als zentrale Voraussetzungen für Agilität identifiziert. |
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Organizational Agility - Testing Validity and Reliability of a Diagnostic InstrumentAutoren: Herb Nold, Johanna Anzengruber, Marco Woelfle, Lukas Michel Journal of Organizational Psychology Vol. 18(3) 2018 Diese Publikation prüft Validität und Reliabilität eines diagnostischen Instruments zur Erfassung organisationaler Agilität. Sie zeigt, wie strukturierte Reflexion belastbare Einsichten in Anpassungsfähigkeit ermöglicht. Diagnostik wird dabei als Instrument der Klarheit, nicht der Bewertung, positioniert. |
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Under What Conditions Do Rules-Based and Capability-Based Management Modes Dominate?Autoren: Lukas Michel, Johanna Anzengruber, Marco Wölfle, Nick Hixson Special Issue Risks in Financial and Real Estate Markets Journal, 2018, 6, 32. Access the article here: http://www.mdpi.com/2227-9091/6/2/32 Dieser Beitrag analysiert die Bedingungen, unter denen unterschiedliche Managementlogiken dominieren. Er unterscheidet regelbasierte Steuerung von fähigkeitsbasierter Koordination. Die Ergebnisse unterstreichen die Bedeutung von Klarheit bei der Wahl kontextgerechter Managementmodi. |
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Big Data AnalyticsTransforming Data to Action Autoren: Daniel Bumblauskas, Herb Nold, Paul Bumblauskas, Amy Igou Business Process Management Journal, 23(3), pp. 703-720, 2017 Purchase from Emerald Publishing Diese Publikation untersucht, wie Organisationen Daten in wirksames Handeln überführen. Sie zeigt, dass Analytik ohne interpretative Klarheit keinen Wert erzeugt. Sinnstiftung wird als entscheidende Verbindung zwischen Daten und Entscheidung herausgearbeitet. |
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The Performance TriangleA Model for Corporate Agility Autoren: Herb Nold and Lukas Michel Leadership & Organization Development" Journal, Vol. 37 No. 3, 2016. Purchase from Emerald Insights Dieser Beitrag führt das Performance-Dreieck als systemisches Modell organisationaler Agilität ein. Er verknüpft Leistung mit dem Zusammenspiel von Zielen, Fähigkeiten und Vertrauen. Das Modell unterstützt Klarheit über Leistungsbedingungen vor Interventionen. |
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External Adaptability of Higher Education InstitutionsThe Use of Diagnostic Interventions to Improve Agility Autoren: Rana Zeine, Cheryl A. Boglarsky, Patrick Blessinger, and Lukas Michel Change Management: An International Journal, Volume 13, Issue 4, 2014. Purchase the article from Common Grounds Publishers Diese Studie untersucht die externe Anpassungsfähigkeit von Hochschulen. Sie zeigt, wie diagnostische Interventionen gemeinsames Verständnis zwischen Stakeholdern ermöglichen. Klarheit wird als Voraussetzung koordinierter Anpassung identifiziert. |
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The Performance TriangleA Diagnostic Tool to Help Leaders Translate Knowledge into Action Autor: Lukas Michel Organizational Cultures: An International Journal, Volume 12, Issue 2, June 2013. Purchase from Common Grounds Publishers Diese Publikation wendet das Performance-Dreieck als diagnostisches Lerninstrument an. Sie zeigt, wie Führungskräfte Erkenntnisse durch gemeinsames Verständnis in Handeln übersetzen. Im Mittelpunkt steht Klarheit über Bedingungen statt vorgabebasierter Lösungen. |
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Understanding Decision Making in Organizations......to focus its practices where it matters most. Autor: Lukas Michel Measuring Business Excellence, Jan/Feb 07, Vol 11. Purchase from www.emeraldinsight.com Diese Publikation identifiziert die Leadership Scorecard und Toolbox als Instrumente der Klarheitsfindung für Führungskräfte. |
