GESPRÄCHE

Dialoge, die Reflexion, Interpretation und Klarheit vor Entscheidungen unterstützen.

GESPRÄCHE vereint ausgewählte Video-Dialoge zu Management, Organisation und Führung. Die Gespräche entstehen aus der realen Arbeit mit Führungskräften, aus Forschungskontexten und aus gemeinsamer Reflexion – mit dem Fokus darauf, Organisationen zu verstehen, bevor Entscheidungen getroffen oder Veränderungen angestoßen werden. Sie dienen der Reflexion, Orientierung und Klarheit – bevor gehandelt wird.

Der 3-Uhr-Moment der Führung — Warum Klarheit vor Veränderung kommt

In dieser persönlichen Reflexion spricht Lukas Michel über einen Moment, den viele Führungskräfte kennen—die frühen Morgenstunden, in denen Verantwortung schwer wiegt und Klarheit fehlt.
Das Video zeigt, warum dieser Moment kein Versagen ist, sondern ein Signal, innezuhalten und zu verstehen, bevor gehandelt wird. Es führt in das Prinzip Klarheit vor Veränderung ein und lädt dazu ein, das Geschehen in der Organisation bewusst wahrzunehmen. Die Reflexion ermutigt Führungskräfte, Einsicht vor Aktion zu stellen.

Klarheit vor Veränderung — Ein Gespräch über Organisationszwillinge und darüber, wie Organisationen wirklich funktionieren (Englisch)

In diesem Gespräch mit Dr. Ed Brenegar reflektiert Lukas Michel, wie Führungskräfte und Organisationen Klarheit gewinnen können, bevor sie Veränderungen angehen. Die Diskussion zeigt, wie Organisationszwillinge Muster in Management und Organisation sichtbar machen – basierend auf realen Erfahrungen statt Annahmen – und warum Klarheit eine Voraussetzung für tragfähige Entscheidungen ist und nicht ein Nebenprodukt von Veränderung.

Klarheit vor Veränderung — Die Entstehung der Global Executive Survey und der Guided Clarity Session (Englisch)

In diesem Gespräch mit Dr. Sirichai Preudhikulpradab reflektiert Lukas Michel über die Entstehung der Global Executive Survey und die Entwicklung der Guided Clarity Session. Die Diskussion zeichnet nach, wie jahrelange Forschung und praktische Arbeit mit Führungskräften zu einem diagnostischen Ansatz geführt haben, der darauf ausgerichtet ist, zu verstehen, wie Organisationen in der Praxis tatsächlich erlebt werden. Anhand konkreter Beispiele zeigt das Gespräch, wie Führungskräfte diese Form der Reflexion nutzen, um Klarheit zu gewinnen, bevor Entscheidungen getroffen oder Veränderungen initiiert werden.