Frühere Notizen aus der Praxis versammelt Reflexionen, Muster und Orientierungspunkte aus laufender Praxis, Forschung, Büchern und der Weiterentwicklung von Klarheit vor Veränderung. Die einzelnen Notizen können unabhängig voneinander gelesen werden — als ruhige Orientierungspunkte für Führungskräfte, die verstehen wollen, wie Organisationen funktionieren, bevor sie handeln.
Alle bisherigen Notes
Die bisherigen Notizen aus der Praxis zeigen, wie sich Klarheit vor Veränderung durch Praxis, Schreiben, Werkzeuge, Bücher und neue Zugangspunkte weiterentwickelt hat. Jede Note markiert einen Moment in der Arbeit — nicht als abschließende Aussage, sondern als Orientierungspunkt für Führungskräfte, Partner und Leserinnen und Leser, die verfolgen möchten, wie sich der Ansatz weiter entfaltet.
NOTIZEN AUS DER PRAXIS #5 | Ein wachsender Wissensfundus
27.8.2026
Ein wachsender Wissensfundus macht Klarheit vor Veränderung leichter zugänglich und anwendbar – vom Notes Blog, dem Raum für Organisationszwillinge und dem kommenden Buch bis zu erweiterten Bibliotheken, Sprachen und Lernmöglichkeiten. Im Zentrum steht das neue Forschungsprojekt Learning to See: Wie können wir eine Organisation klar erkennen, bevor Interpretation zu einem Urteil wird und das Handeln beginnt?
NOTIZEN AUS DER PRAXIS #4 | Clarity Becoming More Accessible
14.6.2026
Wie Klarheit vor Veränderung durch neue Downloads, Sprachversionen, Grafiken, Buchentwicklungen und erste Zugangspunkte zur Arbeit leichter zugänglich wird.
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NOTIZEN AUS DER PRAXIS #3 | Different Ways to Begin. One Discipline Behind Them
18.4.2026
Eine Reflexion über unterschiedliche erste Zugangspunkte zu Klarheit — von Masterclass und Guided Learning Reflection über Events und Apps bis hin zu Guided Clarity Sessions.
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NOTIZEN AUS DER PRAXIS #2 | When Clarity Takes Form
29.3.2026
Wie die Arbeit rund um Klarheit vor Veränderung durch Werkzeuge, Praktiken, Publikationen und strukturierte Formen des Sehens von Organisationen greifbar wird.
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NOTIZEN AUS DER PRAXIS #1 | Clarity Before Change
5.1.2026
Der Ausgangspunkt: warum Führungskräfte Klarheit brauchen, bevor sie Veränderung anstoßen — und warum klareres Sehen der Organisation oft die erste wirkliche Intervention ist.
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