Reflexionen zu Klarheit, Management und Organisation
Sie erkunden, wie Management verstanden, praktiziert und über die Zeit gelernt wird. Diese Seite versammelt:
- konzeptionelle Essays und längere Reflexionen
- Beobachtungen aus Praxis und Forschung
- Erkundungen wiederkehrender organisationaler Muster
- Fragen, die Lernen vor Handeln unterstützen
Diese Texte sind weder Kommentare noch Meinungsbeiträge. Sie sind geschrieben, um Reflexion und Verständnis zu ermöglichen.
Call the doctor!!!
Agility Insights USA, Herb Nold
In order to avoid an expensive and aimless wandering from consultant to consultant CEOs should take a diagnostic approach to evaluating their ecosystem. Think of it as a doctor.
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Does agile matter?
Management Insights, Lukas Michel
Agile is in fashion. Organisations initiate agile projects and expect to become more agile—often with limited facts to start with. Here is the evidence.
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Wenn ein neuer CEO das Ruder übernimmt
Agility Insights AG, Michel Lukas
In der Regel hat er 100 Tage Zeit, bis die Erwartungen steigen und der Druck zunimmt, Klarheit über jede 2-3 Dingen zu schaffen, welche die Organisation vorwärts bringen.
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Beyond consulting: Awareness trumps telling
Management Insights, Lukas Michel
«We need a consultant to make this change happen». We have seen it all. Consultants are hired for days of analytical work to solve a simple personnel problem.
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Management, the only remaining competitive advantage
Management Insights, Lukas Michel
Michael Porter has dominated the literature and practice in the area of competitive advantage over the last 30 years. But, today’s world is dynamic.
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Agile belongs in the boardroom. Not with IT
Management Insights, Lukas Michel
There is no doubt, agile is a must have competency that makes or breaks organisations in today’s dynamic market context.
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When executive confidence and competence diverge
Management Insights, Lukas Michel
Many advisory colleagues may recall coffee conversations after social and business events with executives about management.
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Mythos Zielvereinbarung
Agility Insights AG, Michel Lukas
Wirkung mit Nebeneffekten.Praktisch jede Organisation macht es. Praktisch jeder Mitarbeitende ist dazu verpflichtet.
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Mitarbeiterumfragen mit den immer gleichen Resultaten
Agility Insights AG, Michel Lukas
Sie kennen das regelmässige Ritual nur zu gut. Gerade haben Sie den hart umkämpften Budgetposten „Mitarbeiterumfragen“ bewilligt bekommen.
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Führung und Organisation entrümpeln
Agility Insights AG, Michel Lukas
Mit Sicherheit tönt das bekannt: Mehr Meetings, mehr Berichte, mehr Präsentationen, mehr Rechtfertigungen, mehr Bewertungen, mehr Ziele, …
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Meldungen
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Warum diese Seite existiert
Manche Einsichten lassen sich nicht als Meilensteine oder Aufzeichnungen festhalten. Sie benötigen Raum für Denken, Formulierung und Wiederkehr.
NOTIZEN ist der Ort, an dem Muster erkundet, Annahmen hinterfragt und Sprache entwickelt wird, um Management besprechbar zu machen.
Wie diese Seite zu lesen ist
Sie müssen nicht alles lesen. Die Notizen sind weder sequenziell noch zeitgebunden. Sie dienen dazu:
- Reflexion zu unterstützen
- Verständnis zu vertiefen
- Orientierung zu geben, wenn Fragen entstehen
Manche Leserinnen und Leser kommen gelegentlich hierher. Andere kehren zurück, wenn Klarheit benötigt wird. Beides ist beabsichtigt.
Clarity before change
