Herzlich willkommen.
In den letzten 25 Jahren hat Management Insights mit seiner Global Executive Umfrage 4'000 Manager und Experten in 500 Organisationen systematisch beobachtet, um neue Wege zur Weiterentwicklung des Managements zu erforschen. Unsere Erkenntnisse und Erfahrungen haben wir in verschiedenen Büchern und Forschungspublikationen dokumentiert.
Mit unserem Arbeitspapier wollen wir unsere Erkenntnisse über den Zustand des Managements zusammenfassen und interessierte Managementpraktiker, Forscher und Lehrer einladen, mit uns gemeinsam zu erkunden, was nötig ist, um das Management wieder auf Kurs zu bringen.
Nahezu jeden Tag erleben wir 'ungeführte' Fälle von gescheiterten Führungskräften und Organisationen, einige mit kleinen und vernachlässigbaren Auswirkungen, andere mit katastrophalen Folgen. Unser Team aus Praktikern, Wissenschaftlern und Lehrern war der Meinung, dass wir den Ursachen des Scheiterns auf den Grund gehen und Vorständen und ihren Organisationen dabei helfen sollen, ineffektives und veraltetes Management zu entschärfen und falsche Führungskräfte zu ersetzen.
Auch wenn dies den zufälligen Beobachter nicht überraschen mag, so zeigt es doch das Henne-Ei-Problem auf. Falsche Führungskräfte umgehen vereinbarte Management Praktiken, was wiederum im Laufe der Zeit zu einer Verschlechterung, einer infizierten Kultur und schließlich zu Misserfolgen führt.
Aber wo soll man anfangen? Wir stellen fest, dass 'ungeführt' eine Realität ist, nicht die Norm, aber auch kein seltenes Vorkommnis. Misserfolge kommen vor, und Organisationen schlagen sich trotzdem durch. Wir kommen zum Schluss, dass die Akzeptanz von gutem Management gering ist und stark variiert. Management ist in der Vergangenheit verhaftet und hat seine Wirkung verloren. Während die Lösung für falsche Führungskräfte einfach ist und die Vorstände nur ihre Verantwortung wahrnehmen müssen, ist die Lösung für gutes Management harte Arbeit.
Gutes Management korreliert positiv mit höherer Rentabilität, Wachstum und Produktivität. Es ist menschlich, ganzheitlich, einzigartig, emergent, diagnostisch und interaktiv, und es kann ein Wettbewerbsvorteil sein.
Seit Jahren haben wir in unseren Büchern und Blogs darauf hingewiesen: People-Centric Management (Michel, 2013) und Agile by Choice (Michel, 2021) bieten die menschlichen Attribute. The Performance Triangle (Michel 2013) bietet eine ganzheitliche Perspektive. Better Management (Michel, 2022) schafft Wettbewerbsvorteile. The Transition of Organizations (Michel und Nold, 2023) leitet die emergente Entwicklung, und Patterns of Mastery (Michel, Nold und Anzengruber, 2025) bietet Typologien und die Schritte zur Meisterschaft. Wir haben unsere Forschungsergebnisse in verschiedenen Fachzeitschriften veröffentlicht und unseren Fall auf zahlreichen Konferenzen vorgestellt.
Aber gutes Management wird nicht ohne weiteres übernommen, weil wir davon ausgehen, dass 'es gut ist', dass 'wir es besser wissen' und deshalb zu wenig investieren.
'Ungeführt' (nicht geführt) ist keine Option. Der Ausweg aus 'ungeführt' erfordert die Einführung guter Managementpraktiken und deren Anpassung an die Bedürfnisse der Menschen, die Besonderheiten der Organisation und ihren Kontext.
Diagnostisches Mentoring und Management Design bieten die diagnostischen und interaktiven Methoden, und Organisationszwillinge mit dem KI-basierten Management Toolkit die Werkzeuge, um schnell zum Ziel zu kommen. Für Organisationen, die diesen Weg gehen, wird Management zu einem echten Wettbewerbsvorteil.
Aber das sollte nur der Anfang sein.
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Dezember 2024, das Management Insights Team
Gutes Management führt bewiesenermaßen zu besseren Ergebnissen. 'Ungeführt' ist keine Option. Organisationszwillinge reduzieren die Kosten, erhöhen die Geschwindigkeit und begrenzen die Risiken jedes Entwicklungsprojektes.
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